Los cuatro cuadrantes de esta matriz indican si una estrategia Agresiva, conservadora, Defensiva o Competitiva es la más adecuada  para una organización dada.

Los pasos requeridos para preparar una matriz PEYEA son:

1ª Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera, la ventaja competitiva , la estabilidad del ambiente y la fuerza de la industria .

2ª Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA

3ª Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI

4ª Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA

5ª Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6ª Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección.

 CUADRANTES DE LA MATRIZ

Tabla de los Factores de la Matriz PEYEA de la empresa BUSINESS ELECTRONICS

Conclusión:

El promedio para la EA es –13.0/3 = -4.33

El promedio para la FI es + 10.0/3 = 3 33

El promedio para la VC es  – 9.0/3 = -3.00

El promedio para la FF es +  9.0/4 = 2.25

El vector direccional coordina:

 eje x: -3.00 + (+3.33) = + 0.33         eje y: -4.33 + (+ 2.25) = – 2.08

Graficando la coordenadas del vector desde 0.0 se obtiene la recta bicada en el cuadrante competitivo: